今天凌晨厄瓜多尔2比1干掉了德国队，朋友圈炸了。说真的，赛前谁敢押厄瓜多尔赢？那可是德国队，两连胜提前出线的德国队。结果人家厄瓜多尔愣是把比赛给翻过来了。

我一边看回放一边想起上个月一个客户跟我说的话。他说他们公司今年业绩不太好，年会策划就别搞太隆重了，随便找个酒店吃顿饭抽个奖得了。我当时没说什么，回来之后越想越不是滋味。

业绩不好就不搞年会了？你仔细想想，业绩不好的时候，年会策划反而更重要。为什么？因为你的团队需要一场年会来告诉你的人——我们还在、我们还在拼、明年还有机会翻盘。就像今天凌晨的厄瓜多尔，小组赛前两场就拿了1分，要是心态崩了直接放弃，哪来的逆转？

我做年会策划快八年了，说句不中听的，很多公司把年会当成了一个差事。老板说今年搞个年会，HR就开始走流程：找场地、定菜单、排节目、买奖品。一套下来，钱花了十万八万，员工吃完饭后拍拍屁股走人，啥也没记住。

去年年底有个客户找我做年会策划，是一个做了十二年的广告公司。老板四十多岁，公司不大不小，二十来号人。他说今年特别难，丢了好几个老客户，团队士气低到谷底。我就跟他说，今年年会咱们不搞虚的。不请什么表演团队，不做花哨的布置。就一件事——让每个人上台讲三分钟，讲这一年来最让自己骄傲的一件事。说实话我当时也拿不准效果会怎样。

年会那天，气氛一开始挺尬的。星东两个人上去讲的都是客套话。到了第四个人，是公司的老设计，他上去之后沉默了好几秒，然后说了一句：这一年我最骄傲的事，是上个月有一个项目改了二十七稿，我一个字都没抱怨。底下的人愣了一秒，然后全笑了，笑着笑着就开始鼓掌。后面的人越讲越真，有讲自己怎么扛过客户深夜改需求的，有讲自己在办公室哭过但没让别人看到的。最后老板上去，说了句：明年，我带你们再干一场大的。那天晚上好多人喝了酒不肯走。

你看出区别了吗？年会策划的重点根本就不是排场，是你能不能找到那根弦，拨一下，让整个团队共振。

今天世界杯这条新闻我觉得星东的启示就是：你永远不知道什么时候会赢，但你得先有准备去赢。厄瓜多尔要是前两场踢完就放弃了，今天凌晨就不会有那个逆转。年会策划也是一样，你可以预算少、可以规模小，但你不能糊弄。你糊弄的不是年会，是你团队的信心。

前两天达沃斯刚闭幕，会上有一个观点我印象很深——未来企业的核心竞争力不是资本不是技术，是把人凝聚在一起的能力。年会策划恰好就是凝聚团队的星东时机。一年到头大家都在各自的工位上忙，只有年会这一天，所有人坐在一起。你浪费了这一天，明年还要再等三百六十五天。

做了这么多年年会策划，我星东的心得就一句话：别把年会当任务，把它当转折点。你今天做的年会策划，决定了你的团队明年星东天走进办公室时是什么样的心情。

对了，今年我还发现一个挺有意思的变化。以前找我做年会策划的客户，开口星东句话基本上是「今年预算多少能搞成什么样」。现在不一样了，越来越多的人会先问「你觉得今年年会怎么做才能让大家真的开心」。问法变了，说明大家对年会策划的认知在升级。不再把它当成一个花钱的任务，而是当成一个给团队充电的机会。

今天高考还在出分，我看到一个视频，一个女生查到成绩之后星东件事不是发朋友圈，是跑去抱住正在做饭的妈妈，哭得说不出话。你看，真正值得珍藏的瞬间，从来不是舞台多大、灯光多炫，是那个人在那一天感受到的东西。年会策划能做成这样，你就不用担心明年没人找你。

最后再说一点实用的。年会策划的季节性很强，每年十到十二月是旺季。你现在六月底开始想年会的事，看起来早了点，但其实刚好。因为好的场地和好的执行团队旺季的时候根本不接单。去年我有个客户十一月份才来找我做年会策划，能选的场地只剩两个，而且都不是他想要的风格。今年他五月份就跟我定了，场地随便挑。所以年会策划这件事，早打算永远比临时找靠谱。就像今天厄瓜多尔，人家能赢不是临时发挥好，是准备了二十年。