说一件真实的事。

去年底，有一家500人规模的互联网公司找到我们，说他们前一年的年会，花了120万，找了一家行业知名供应商做的。然后呢——流程是模板的，节目是外包的，主持人是那家公司的常备主持，台词感觉跟上家年会的一模一样，连颁奖音效都听起来像是同一套模板。

最受伤的是他们老板。他说，颁奖那一段，他站在台上，念员工名字，有几个人他根本不认识，旁边HR悄悄在耳边念：这个是研发部的那个，做了七年的那个。然后他心里一阵难受。这个年会，跟他们公司毫无关系。

他今年找我们，预算砍到70万，但有一个要求：这场年会，我要让员工感觉是为他们办的，不是为公司形象办的。

这个要求其实不难，难的是很多大供应商根本不愿意做这件事——因为做深度定制要投入时间和人力，没有大公司规模化接单那么赚。

我们做的星东件事，是跟他们的HR坐下来聊了两个小时，就聊一个问题：这一年，你们公司发生了哪些值得记录的事？

聊出来一堆细节。有个运营小组在大促期间连续17天住在公司，那段时间公司给他们发的外卖都是凌晨两点到的；技术团队有个妹子，年初怀孕，年底还坚持带着项目上线，她老公来公司接她下班，被门卫认识了，每次都摆手让他直接进；有一个销售总监，去年谈了一个业内都觉得不可能的大单，中间被拒了12次……

这些东西，放进年会里，才是年会该有的内容。

年会策划的方向定了：做一个普通人的高光时刻为主题的内部颁奖，奖项不是什么销售冠军、星东新人这种通用模板，而是根据这一年的真实故事设计的。比如连续17天不回家奖，颁奖时把外卖单截图放上大屏，配上那17天的工牌打卡记录；比如门卫认识的男友奖，现场连线那位老公，他不知道还准备了礼物；比如第13次见面终于成了奖，那位销售总监，把那12封被拒的邮件和最后那封成功的邮件做成了KT板。

结果怎样？

颁奖环节有人哭了，但不是感动得哭，是笑出眼泪那种。全场大概哭了七八次，但没有一次是沉重的。结束之后，员工自发把现场视频发到朋友圈，不是公司PR那种发法，是你们快来看，我们公司年会真的笑死我了那种发法。老板说这是他们公司这几年里，他感受到员工最真实热情的一次聚在一起。

这件事让我更坚定地相信：年会不是给外人看的，是给员工看的。

很多公司的年会，把90%的精力用在了舞台够不够大气、嘉宾够不够重量级、节目够不够精彩。但员工真正记住的，是那一个时刻——他们感觉，这家公司知道他是谁，知道他这一年做了什么。

所谓的大厂供应商，他们有规模，有资源，有漂亮的报价单。但他们没有时间把一个公司的一年细细理一遍。我们有。

今年下半年年会季快到了，如果你们公司今年想做一场真正属于自己公司的年会，不妨早点开始规划。好的年会不是钱砸出来的，是时间磨出来的。