铁律一：别在年会现场宣布坏消息。
我见过好几次，公司借着年会宣布裁员、降薪、业务调整。拜托，年会是让员工感受到"被认可"的场合，不是季度总结会。你在台上宣布坏消息，台下的人一边吃菜一边心里骂你，这顿饭吃得有什么意义？
铁律二：节目质量比节目数量重要。
有些公司年会，节目单打印出来有两页纸。唱歌、跳舞、小品、魔术，恨不得把所有才艺都塞进去。但参与者坐到第三个节目就开始刷手机了。与其搞15个平庸的节目，不如精心准备3个让人记住的。
铁律三：抽奖环节的设计，决定了年会结束时的情绪。
很多人以为抽奖就是买礼物、抽号码。但其实，抽奖的节奏才是关键。如果一等奖一开始就抽走了，后面半小时大家就不在状态了。好的年会策划，会让抽奖的期待感持续到最后一分钟。
铁律四：领导表演节目，要慎重。
不是说领导不能上，而是领导上节目，很容易变成"感动自己"的类型。员工在台下鼓掌，不是因为表演好看，是因为那是领导。如果真要上，选一个所有人都熟悉的桥段，别搞太"艺术"的。
铁律五：年会的照片，要在48小时内发出去。
年会当天的情绪是星东的，过了三天，大家已经在上班了，你再发照片，没人看了。照片直播这件事，必须在年会策划阶段就安排好，别等结束后才想起来。
这五条，没人会写进方案里。但每一条，都是我踩过坑才知道的。
