活动策划方案中的创意难实际上是不难的，那为什么实际上很多甲方对活动策划创意不满意，而我们有时候却找不到突破口，到底难在哪里？

1、首先我们来定一下什么是“创意”创意其实是相对的，物理学上有句话叫“没有星东静止的物体，只有相对静止的物体”

那么同样，只有相对这个客户来说是创意，未必对所有的客户都是创意。

2、我们再分析下，“相对创意”中的创意又是什么呢？其实我们白话文的翻译应该是“你没见过的”，也就是说这个客户没见过这种形式或者内容，那么对这个客户来说就是创意，对于已经见过的客户，那这就不是创意。

我们已经了解了什么是“创意”以及什么是“相对创意”那么我们再分析下为什么活动策划方案中的创意比较难？

从主观上和客观上去看

一、主观上策划公司实力不允许，这个就不多说了，打铁还需自身硬，自身不够硬只能被铁打

二、客观上也就是我们需要充分了解的情况

1、创意代表着全新的，从未有过的，颠覆性的。正是因为这是创意天生的属性，也让他有着巨大的风险和不确定性，然而做活动最怕的就是不确定性。

2、因为创意需要大量的时间、精力去创造，然后创造出来的创意是一种服务形式的体现，很难去申请版权以及批量生产或应用，批量的那一刻就已经扼杀了创意。

3、创意是一个全新的东西，而长时间留存下来的才是被大众广泛接受的，很多的创意就是因为不能被大众接受。

4、真的能拿出资金来为创意买单的也是极少的，本事他的价值就很难衡量，就像法律上的“精神损失费”目前来说还是较难估算，也较少人会为“精神损失费”买单

那有人说了，这么说下去，活动方案没办法做创意了，现在我们来说下如何做好活动策划方案的“创意”部分。

1、首先我们要充分了解这个客户。多听多记少说话，首次沟通以听为主，还没到要说的时候。听完客户的诉求，再通过各种渠道深度了解这个客户。当你了解了对方你才知道什么对他来说是创意，他提到过的一切都不要出现在你的方案中。同时通过听也能分析出 哪些是他能接受的，哪些东西他接受不了。比如他老板有恐高症，你就别搞什么威亚了。

2、整体结构不变，从小处着手。如果一个发布会活动，整体结构流程不要变，一般都是总经理致开场词，你来个公司前台致开场词。这创意就有点看不懂了。那每位来宾给他发一个有自己在签到时候签名的定做发布会活动纪念币是不是感觉就不一样了。

3、利用跨界产品设备，不要用新出产品设备。比如我们想在发布会入场通道搭建一个空中通道，需要利用钢化玻璃，那么对于钢化玻璃技术是非常成熟的，这种创意就有可行性，但是现在我们想做一个元宇宙的入场通道，元宇宙还是提出的阶段，并不成熟，为了创意在活动上应用元宇宙概念，大概率就会成为反面教材。

4、最后就是一个长时间积累过程，需要生活中时刻收集素材，养成自己一套素材库的习惯。

以上就是个人对活动策划方案中的创意的看法。